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中流击水，奋楫者先。今年上半年，在东轻党委的坚强领导下，龙翔包装公司认真贯彻落实“稳增长、强创新、提质量、增效益”的工作思路，锚定目标，加压奋进，绷紧弦、抢速度、抓重点、攻难点，实现产品包装量同比提高10%，人均包装量同比提高10.1%，营业收入和利润总额完成既定目标并实现稳定增长，四项指标均创历史新高，胜利夺取“双过半”，为实现全年目标奠定了坚实基础。

紧盯节点进度  严抓生产效率

今年以来，龙翔包装公司坚持把生产和包装进度往前赶，加强内外部信息沟通，及时做好生产和包装计划的统筹安排，建立高效的生产平衡和快速反应机制，让生产组织的各个环节有条不紊，全力保证各工序实现连续化衔接。各个系统拧成一股绳，目标同向，强化沟通，快速响应，解决问题，确保生产效率最大化。

为进一步优化生产组织提升效率，生产系统及时对接主体生产单位排产计划，根据合同执行情况合理安排包装箱制作计划，通过超常的组织生产，保证生产计划的落实与执行，努力做到日清日结；完成中厚板包装作业工区生产作业场地搬迁，重新规划场地布置，优化作业流程，完善喷码作业生产线，调整作业人员配置，提升作业效率。针对典型质量问题，修订完善质量考核办法，明确质量责任和质量标准，建立问题自查清单，加强过程管控，强化作业区自查自改和工序质量专检，最大程度地减少包装操作不标准、材料使用规范、制箱结构不合格等人为质量问题，提升包装质量。上半年共检查出质量问题92项均已完成整改，没有发生外部质量异议。设备维护人员加强点巡检力度，做好预防性检修和临时性抢修，为生产提供最坚实的设备保障。为提高装备保障能力，新购置2台5吨门式起重机、一台5吨叉车和一台20吨翻转机，解决生产窄口难题；进一步完善卷材包装自动化升级改造方案，通过装备升级改造，提高作业效率和生产能力。4月份和5月份，连续两个月产品包装量连创单月包装新纪录。

紧盯降本挖潜  严抓成本管控

根据年度降本目标，龙翔包装公司深耕挖潜“降本点”，全方面压降成本，围绕原材料、包装材料降本“关键点”和其它变动成本情况，研究制定年度降本工作方案，细化分解降本指标，并以两带两创“项目制”推动落实。上半年，实现降本160.67万元。

通过精益分析生产数据，优化木材采购尺寸规格，科学制定采购计划和采购策略，货比三家，进一步压降采购成本。上半年，实施招标及竞谈采购14项，采购金额同比降低69.8万元。同时，零星比价采购174项，采购金额同比降低9.26万元。完成工艺变革6项，进一步规范纸板、纸护角等包装材料使用量，合理选择包装材料尺寸，降低原材料使用成本；修订木托盘、井字架等包装箱制作标准11个，抓实工序套材下料和胶合板余料再加工，进一步降低原材料消耗；加强与主体生产单位对接，精细排产，提高包装箱排产计划的准确性，减少包装箱制作数量。上半年，返回包装箱576个，比上年月均减少46个；回收井字架343个，再使用289个。

紧盯风险管控  严抓安全管理

以问题为导向，龙翔包装公司从安全环保履职考评、编制完善SOP、排查治理安全隐患、加强员工教育培训、落实作业工区班组基础管理等方面下功夫，全力补齐安全基础管理短板，压实责任，守牢底线，为确保安全稳定的生产经营局面提供保障。

龙翔包装公司制定年度安全责任书评比考核方案，与作业工区签订安全责任书，每月开展检查评比，压实安全管理责任。SOP是规范员工安全行为的最基本标准，各作业工区和班组按要求认真梳理作业步骤、风险管控、关键动作和应急处置措施，已完成计划内全部67个固定作业任务的SOP编制工作，现正在推进全面完善工作。将物料转运作为现场隐患排查治理重点，组织员工开展本岗位物料转运禁令表现形式再辨识工作，补充完善负面清单，加强现场监督，及时纠正违章行为。加强对承包商规章制度宣贯，加大现场监督监管力度，增加检查频次，发现的问题全部做到立行立改。完成对制箱作业作业工区除尘系统集尘间粉尘浓度在线监控系统安装调试、铁托盘焊接场地由厂内向厂外的搬迁、院内车库设置机动车集中充电桩及中厚板包装现场行车安装及迁移等重点工作，提升了风险管控能力。上半年完成计划内安全培训13次，培训374人次；完成计划外安全培训7次，培训156人次；组织针对性安全消防演练2次，进一步提升员工安全意识和防范能力。组织各班组认真落实“536”班会、CARC、葡萄图管理工具，通过各种方式使员工掌握规范标准，夯实班组安全基础管理水平。

紧盯党建赋能  严抓党建质效

龙翔包装公司党总支坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，突出党的一切工作到支部的鲜明导向，不断推进党建工作业务流程规范固化，考核评价细化可操作性化，赋能增效推动党建与业务的双融入双促进，有效提高了党建工作整体水平。

以“七抓”工程为抓手，努力构建“强基础、强支部、强融入，提升党建工作质量”的“三强一提升”党建工作模式，深入开展“立足岗位作贡献”主题实践活动，强化支部主体作用发挥。深入打造“一支部一特色”，制箱作业工区党支部总结提炼并大力践行“钉紧”“钉准”“钉稳”的“三钉”工作法，以“钉钉子”精神持续提升服务保障水平，体现党员价值创造力，卓有成效地推动了各项任务和目标的高效落实。上半年，制箱作业工区制作包装箱同比增加1760个；通过开展套材下料节约木材、胶合板余料再加工节约外购胶合板“两带两创”项目共节约资金10余万元。党总支认真组织开展“新中铝”建设大讨论专题研讨，围绕提质量、拓窄口、降成本、保安全等重点工作，梳理出8项具体问题，建立问题清单，明确下一步改进提升的措施，引领全体党员干部员工努力把所学所思所悟转化为实际工作成效。发挥联建共建穿针引线作用，与中厚板厂党委和板带厂党委分别开展以“强保障、保交货”为主题的联建共建，实现党建、生产、质量、管理和服务的有效联动，实现了双方上半年产量和包装量指标取得新突破的双赢。以严实的要求把党纪学习教育同推进当前重点工作结合起来，通过实施“1431”工作法，开展“九个一”活动，不断引导党员、干部学纪、知纪、明纪、守纪，高质效扎实推进党纪学习教育。季度选树“活力支部”“党员先锋岗”“党员一面旗”和“优秀员工”，给予表彰激励，增强基层党支部、优秀党员和骨干员工的自豪感和获得感。

拿下“双过半”，再赴“下半场”。面对接下来的机遇和挑战，龙翔包装公司全体干部员工将以时不我待的紧迫感，团结一心，攻坚克难，奋勇向前抢抓生产进度，铆足干劲为实现全年生产经营目标接续奋斗，以更加优异的成绩向新中国成立75周年献礼。